КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ

системный бизнес за 5 дней

Рост рентабельности на >20% до конца года
СВЯЗАТЬСЯ С ЭКСПЕРТОМ


КОГДА У НАС НЕТ СИСТЕМНОГО БИЗНЕСА, ТО У НАС:

нет чёткой структуры

У одного сотрудника больше одного начальника,
и он работает в замешательстве,
не успевает выполнять работу,
получает перекрёстные и противоречивые распоряжения 

нет закреплённой ответственности

Не описана граница ответственности подразделений, и это приводит к перебрасыванию сложных задач или перетягиванию на себя лёгких и интересных проектов
И никто не хочет заниматься проблемными задачами

нет системы коммуникации

Система коммуникации отсутствует или неэффективна,
В результате чего задачи теряются,
Не выполняются,
Сотрудники «забывают»,
Копятся проблемы с клиентами 

необученные сотрудники

Высокая текучка кадров
У руководителей нет доверия к тем сотрудникам, которые работают
и поэтому не происходит развития и обучения персонала

медленное обучение сотрудников

Нет технологии быстрого ввода в должность новых сотрудников,
В результате чего сотрудник может год учиться работать,
А потом уйдёт из компании, так и не окупив затраты на своё обучение

нет точек контроля

Нет системы контроля результатов работы подразделений и отдельных сотрудников,
Или она отражает только процессы без результатов
Поэтому наиболее способные сотрудники работают больше, а получают так же, как и непродуктивные
И это демотивирует коллектив 

низкая эффективность работы

Опыт нескольких десятков внедрений организационных изменений показывает, что в среднем эффективность предприятий составляет от 30 до 60 своей максимальной эффективности.  

перегруженные руководители

Это в свою очередь показывает – насколько перегружены отдельные руководители и сотрудники, кто болеет за компанию, и поэтому доделывает работу за всех сотрудников 

КАЖДЫЙ ДЕНЬ - РАБОТА В РЕЖИМЕ "ПОЖАРА"

Вы крутитесь, как белка в колесе, ежедневно решая десятки задач, пытаясь с правиться с "завалами" и "пожарами"

лишние расходы

И как результат - предприятие несёт много ненужных расходов.  

пРО КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ "системный бизнес ЗА 5 ДНЕЙ"

системное управление включает в себя несколько инструментов

Первое - это оргсхема, в которой прописаны должности и функции каждого сотрудника, а также ожидаемый результат работы и точки контроля. Оргсхема представляет собой образец, которому нужно следовать при организации любой деятельности. В итоге это позволяет получить результаты быстрее и дешевле.

Видео о том, как мы разрабатываем оргсхему
Отзыв о сотрудничестве, партнёр компании InterTransLogistik Co LTD Ярослав Гайворонский

Что вы получите через пять дней консалтинга

Мы предлагаем реорганизовать структуру предприятия, упорядочив функциональную схему предприятия, бизнес-процессы компании, описать направление командных и коммуникационных линий компании.

5 дней консалтинга в рабочей группе эксперт BusinessForward + высшее руководство предприятия (до 10 человек).

В процессе работы будут определены цели предприятия на ближайший период работы (1-3 года),

определены результаты и система контроля показателей по каждому подразделению,

командные и коммуникационные потоки,

зоны ответственности, функции и полномочия.

ВЕДУЩИЙ ПРОЕКТА "СИСТЕМНЫЙ БИЗНЕС ЗА 5 ДНЕЙ"

Александр Варламов.

Совладелец компании «ОЛИМПИЯ, Центр Активного Отдыха» с 2002 года . Владелец компании BusinessForward Ukraine.

Среди постоянных клиентов такие предприятия, как Фокстрот, УкрСиббанк, Киевстар, Райффайзен банк Аваль, Кока-Кола, Метинвест. Его компания проводит мероприятия не только на территории Украины, но и в Казахстане, на Кипре и в Турции.

Александр — лицензированный консультант по внедрению инструментов управления. Консалтинговые проекты, которые выполнял Александр разбросаны от Львова до Владивостока.

Он — автор книги «Как надеть на сотрудников «шляпу» ответственности», которая является практическим пособием по созданию работающих инструментов управления руководителей и сотрудников.

Также, Александр автор книги "Идеальный директор: как управлять и процветать", в которой содержится технология создания руководителей и эффективная технология управления предприятием.

После консультаций Александра были случаи, когда обороты заводов поднимались на 500% за шесть месяцев.

Александр - автор специальной мотивационной программы, которая не требует финансовых затрат, и при этом поднимает доходы компаний на 80-230% всего за четыре недели.


Image description

Эконом-предложение

Подходит для предпринимателей и небольших компаний до 10 человек


Укороченная трёхдневная программа

40.000 грн.

  • В эту сумму входит:
  • Разработка организующей схемы предприятия
  • Разработка системы KPI для всех подразделений компании
  • Образец инструкции для сотрудника
  • Пошаговый план внедрения инструментов управления на предприятии
  • Один месяц удалённого сопровождения

стандарт

Для предприятий от 10 до 100 сотрудников


Полноценная консалтинговая программа

60.000 грн.


  • В эту сумму входит:
  • Разработка организующей схемы предприятия
  • Разработка системы KPI для всех подразделений компании
  • Обучение сотрудников технологии создания работающих инструкций
  • Обучение сотрудников технологии эффективной коммуникации
  • Обучение сотрудников использованию системы KPI 
  • Дополнительные материалы по внедрению технологии управления:
    - Пример инспекции руководителя
    - План эффективного собрания
    - Технология расстановки сотрудников по постам
  • Заочный курс по разработке инструкций для персонала
  • Онлайн-курс по разработке системы коммуникации на предприятии
  • Три месяца удалённого сопровождения

профессионал

Для предприятий от 100 сотрудников

Консалтинговая программа + 1 месяц ежедневного сопровождения консультантом на Вашем предприятии

150.000 грн.

  • В эту сумму входит:
  • Разработка организующей схемы предприятия
  • Разработка системы KPI для всех подразделений компании
  • Обучение сотрудников технологии создания работающих инструкций
  • Обучение сотрудников технологии эффективной коммуникации
  • Дополнительные материалы по внедрению технологии управления:
    - Пример инспекции руководителя
    - План эффективного собрания
    - Технология расстановки сотрудников по постам
  • Заочный курс по разработке инструкций для персонала
  • Заочный курс по работе идеального директора
  • Месяц работы дополнительного консультанта по внедрению технологии управления на предприятии
  • Шесть месяцев удалённого сопровождения

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?

В результате проекта "системный бизнес за 5 дней", вы получите:

создана Эффективная система коммуникации

В компании существует эффективная система коммуникации, включающая в себя движение потоков по командным каналам и коммуникационным линиям.  

 Благодаря чему задания и информация не теряются, а быстро попадают к нужным терминалам, быстро обрабатываются, быстро передаются дальше.

Нет лишней или отвлекающей коммуникации, уменьшается количество лишних действий у сотрудников и руководителей .

распределены области ответственности

Чётко распределены области ответственности между сотрудниками и подразделениями, что убирает замешательство.

Каждому сотруднику понятно, кто за что отвечает, к кому (кроме руководителя) нужно обращаться с вопросом или информацией.

Это ускоряет работу и уменьшает нагрузку на руководителей.

описаны результаты работы каждого сотрудника

Каждый сотрудник знает, какие от него ожидаются результаты работы (Ценные Конечные Продукты), за что он получает свою зарплату.

Это повышает эффективность продуктивных сотрудников и выявляет малозагруженных и неэффективных сотрудников.

Разработаны ключевые показатели эффективности (KPI)

У каждого подразделения и сотрудника разработаны KPI, что позволяет управлять организацией не на основе разговоров, а используя конкретные показатели и анализы трендов

Создана структура управления

В компании создана прозрачная и понятная структура.

Каждый сотрудник точно знает, кто его руководитель. Руководители имеют необходимое количество подчинённых, что позволяет им эффективно управлять подразделением.

Работают командные линии коммуникации.

Описана технология работы каждого сотрудника

Новые сотрудники быстро входят в должность и начинают давать результат выше среднего.

Руководство компании не зависит от "незаменимых" сотрудников.

Компания может быстро расширяться, так как уже не требуется брать на работу "супер-специалистов", достаточно людей, которые желают работать и обладают способностью обучаться

Оставьте заявку и получите проверочный список системного бизнеса


CONTACTS

наши контакты

адрес

Одесса, ул. Генуэзская 24

телефон

+380487061626

Email

bf.od@i.ua