КОНСАЛТИНГОВИЙ ПРОЕКТ

СИСТЕМНИЙ БІЗНЕС ЗА 5 ДНІВ

Зростання прибутку на> 20% до кінця року
ЗАЛИШТЕ ЗАМОВЛЕННЯ


КОЛИ ПІДПРИЄМСТВО НЕ СІСТЕМНЕ, ТОДІ У НАС:

немає чіткої структури

У одного співробітника більше одного начальника, і він працює в замішанні, не встигає виконувати роботу, отримує перехресні і суперечливі розпорядження

немає закріпленої відповідальності

Чи не описана межа відповідальності підрозділів, і це призводить до перекидання складних завдань або перетягування на себе легких і цікавих проектів І ніхто не хоче займатися проблемними завданнями

немає системи комунікації

Система комунікації відсутній або неефективна, Завдання губляться, не виконуються, Співробітники «забувають», накопичуються проблеми з клієнтами

не навчені працівники

Висока плинність кадрів. У керівників немає довіри до тих співробітників, які працюють і тому не відбувається розвитку і навчання персоналу

повільне навчання співробітників

Не має технології швидкого введення в посаду нових співробітників. Співробітник може рік вчитися працювати, а потім піде з компанії, так і не окупивши витрати на своє навчання

немає точок контролю

Немає системи контролю результатів роботи підрозділів і окремих співробітників. Або вона відображає тільки процеси без результатів. Тому найбільш здібні співробітники працюють більше, а отримують так само, як і непродуктивні І це демотивує колектив

низька ефективність роботи

Досвід кількох десятків впроваджень організаційних змін показує, що в середньому ефективність підприємств становить від 30 до 60 своєї максимальної ефективності.

перевантажені керівники

Це в свою чергу показує - наскільки перевантажені окремі керівники і співробітники, хто вболіває за компанію, і тому доробляє роботу за всіх співробітників

КОЖЕН ДЕНЬ - РОБОТА В РЕЖИМІ "ПОЖЕЖІ"

Ви крутитесь, як білка в колесі, щодня вирішуючи десятки завдань, намагаючись впоратися з "завалами" і "пожежами"

Зайві витрати

І як результат - підприємство несе багато непотрібних витрат.

Про консалтинговий проект "Системний бізнес за 5 днів"

системне керівництво включає в себе кілька інструментів

Перше - це оргсхема, в якій прописані посади і функції кожного співробітника, а також очікуваний результат роботи і точки контролю. Оргсхема є зразком, якому потрібно слідувати при організації будь-якої діяльності. У підсумку це дозволяє отримати результати швидше і дешевше.

Відео про те, як ми розробляємо оргсхему
Відгук про співпрацю, партнер компанії InterTransLogistik Co LTD Ярослав Гайворонський

Що ви отримаєте через п'ять днів консалтингу

Ми пропонуємо реорганізувати структуру підприємства, упорядкувавши функціональну схему підприємства, бізнес-процеси компанії, описати напрямок командних і комунікаційних ліній компанії. 5 днів консалтингу в робочій групі експерт BusinessForward + вище керівництво підприємства (до 10 осіб). В процесі роботи будуть визначені цілі підприємства на найближчий період роботи (1-3 роки), визначені результати і система контролю показників по кожному підрозділу, командні і комунікаційні потоки, зони відповідальності, функції і повноваження.

ВЕДУЧИЙ ПРОЕКТУ "СИСТЕМНИЙ БІЗНЕС ЗА 5 ДНІВ"

Олександр Варламов. Співвласник компанії «ОЛІМПІЯ, Центр Активного Відпочинку» з 2002 року. Власник компанії BusinessForward Ukraine. Серед постійних клієнтів такі підприємства, як Фокстрот, УкрСиббанк, Київстар, Райффайзен банк Аваль, Кока-Кола, Метінвест. Його компанія проводить заходи не тільки на території України, а й в Казахстані, на Кіпрі і в Туреччині. Олександр - ліцензований консультант по впровадженню інструментів управління. Консалтингові проекти, які виконував Олександр розкидані від Львова до Алмати. Він - автор книги «Як надіти на співробітників «капелюх» відповідальності», яка є практичним посібником по створенню працюючих інструментів управління керівників і співробітників. 

Також, Олександр автор книги "Ідеальний директор: як керувати і процвітати", в якій міститься технологія створення керівників і ефективна технологія керування підприємством. Після консультацій Олександра були випадки, коли обороти заводів піднімалися на 500% за шість місяців. Олександр - автор спеціальної мотиваційної програми, яка не вимагає фінансових витрат, і при цьому піднімає доходи компаній на 80-230% всього за чотири тижні.

Image description

ЩО В РЕЗУЛЬТАТІ?

В результаті проекту "системний бізнес за 5 днів", ви отримаєте:

створена ефективна система комунікації

У компанії існує ефективна система комунікації, що включає в себе рух потоків по командним каналах і комунікаційних лініях.   Завдяки чому завдання і інформація не втрачаються, а швидко потрапляють до потрібних терміналів, швидко опрацьовуються, швидко передаються далі. Немає зайвої комунікації, зменшується кількість зайвих дій у співробітників і керівників.

розподілені сфери відповідальності

Чітко розподілені сфери відповідальності між співробітниками і підрозділами. Кожному співробітнику зрозуміло, хто за що відповідає, до кого потрібно звертатися з питанням або інформацією. Це прискорює роботу і зменшує навантаження на керівників.

описані результати роботи кожного співробітника

Кожен співробітник знає, які від нього очікуються результати роботи (Цінні Кінцеві Продукти), за що він отримує свою зарплатню. Це підвищує ефективність продуктивних співробітників і виявляє малозавантажених і неефективних співробітників.

Розроблено ключові показники ефективності (KPI)

У кожного підрозділу і співробітника розроблені KPI, що дозволяє управляти організацією не на основі розмов, а використовуючи конкретні показники і аналізи трендів

Створена структура управління

У компанії створена прозора і зрозуміла структура. Кожен співробітник точно знає, хто його керівник. Керівники мають необхідну кількість підлеглих, що дозволяє їм ефективно управляти підрозділом. Працюють командні лінії комунікації.

Описано технологію роботи кожного співробітника

Нові співробітники швидко входять в посаду і починають давати результат вищий за середній. Керівництво компанії не залежить від "незамінних" співробітників. Компанія може швидко розширюватися, так як вже не потрібно брати на роботу "супер-фахівців", досить людей, які бажають працювати і мають здатність навчатися

Залиште замовлення і наші фахівці зв'яжуться з Вами



НАШІ КОНТАКТИ

адреса

Одеса, вул. Генуэзська 24

телефон

+380487061626

Email

div5@bforward.com.ua