КОНСАЛТИНГОВЫЙ ПРОЕКТ

СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВ за 4 днЯ

Оптимальный контроль. Рост прибыли на >20%
СВЯЗАТЬСЯ С ЭКСПЕРТОМ


КОГДА У НАС НЕТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ, ТО У НАС:

перебои с оплатами от клиентов

Нет чёткой системы, когда конкретные сотрудники отвечают за сбор и сохранность средств. В поступлениях хаос, дебиторская задолженность всё выше и постоянные перебои со сбором средств

регулярные перебои с оплатами поставщикам

Ежедневно сотрудники со счетами в руках приходят в бухгалтерию со словами "это надо оплатить срочно". В результате все деньги, что с утра были на счетах, к обеду уже заканчиваются. 
И если после обеда приходит сотрудник с действительно "горящим" счётом, то ему денег может не хватить. 

нет системы планирования расходов

Финансисты не в состоянии планировать расходы, потому что сотрудники приносят счета, которые надо оплатить "вчера". В результате руководитель живёт в постоянном режиме пожара.

слабое планирование доходов компании

Нет привязки дохода компании к точке безубыточности. Никто не считал точно, сколько нужно денег заработать, чтобы всем хватило: и сотрудникам на высокие зарплаты, и поставщикам, и аренда с налогами.
В результате, компания может залезать в кредиты, в товарные кредиты, и живёт не по средствам. 

нет контроля за движением денег в компании

Никто не контролирует финансовые и товаро-материальные потоки. В результате мы можем три раза покупать товар, который не нужен, и наоборот, на складе может не быть товара, который продаётся, как "горячие пирожки". 
Некоторые сотрудники, через которые проходят потоки наличных, покупают себе дорогие вещи, которые не соответствуют их зарплате. Всё это приводит к тому, что внутренняя коррупция и безответственность съедают всю прибыль компании и владелец залезает в кредиты, чтобы удержать компанию на плаву

нет резервов

В компании нет резервов и фондов для развития бизнеса. 
Когда нужно купить дорогое оборудование или что-то построить, то руководство вынуждено залезать в финансовую кабалу к банкирам. И, вместо того, чтобы процветать самим, кормит за свой счёт банки.
Гораздо разумнее было бы создать несколько фондов, в которых понемногу накапливать средства для развития бизнеса, работая своим собственным банком.

Система контроля финанов за 4 дня

система контроля финансов включает в себя несколько инструментов

Вы увеличите поток денег в вашу компанию от прибыльных направлений.

Часть 1. Обучение.

Программа для финансового планирования начинается с обучения. В этой части в течение 2х дней вы изучите теорию управления финансами простыми понятными словами. 

Часть 1. Обучение.

«Теория бобов» - в какие направления вашей компании стоит вкладывать средства и в какой пропорции 

Часть 1. Обучение.

Расчёт точки безубыточности – сколько надо зарабатывать вашему предприятию минимум, чтобы предприятие развивалось 

Часть 1. Обучение.

19 законов управления финансами – какие правила должны быть в компании, чтобы доходов было больше, чем расходов 

Часть 2. Анализ финансов предприятия за прошедший период.

Здесь выявляются рентабельность различных направлений деятельности предприятия.  

Часть 2. Анализ финансов предприятия за прошедший период.

Рассматриваются все статьи расходов, находятся возможные источники лишних затрат

Часть 2. Анализ финансов предприятия за прошедший период.

А так же находятся возможности для увеличения дохода компании. 

Часть 3. Разработка технологии финансового планирования для Вашей компании.

Учредитель описывает правила для работы с доходом и расходами компании, систему работы с фондами резервов, дивидендов, основных средств и т.д.  

Часть 3. Разработка технологии финансового планирования для Вашей компании.

Благодаря этому работа с финансами из ежедневной текучки переходит в режим удалённого контроля.  

Часть 3. Разработка технологии финансового планирования для Вашей компании.


На анализ финансового состояния компании учредителем тратится максимум 1 час в неделю и при этом видеть всю картину и контролировать финансы лучше, чем раньше. 

Часть 4. Внедрение технологии на существующее предприятие.

Финансовый директор внедряет разработанную технологию в компании 

Часть 4. Внедрение технологии на существующее предприятие.

Процесс происходит под контролем нашего финансового консультанта для того, чтобы внедрение прошло максимально эффективно. 

стандарт

Для предприятий от 10 до 100 сотрудников

Полноценная консалтинговая программа

  • В эту сумму входит:
  • Изучение теории управления финансами
  • Разработка правил финансового планирования компании
  • Обучение финансиста, который будет работать с финансами по правилам учредителя
  • Расчёт точки безубыточности предприятия
  • Разработка необходимых отчётов для собственника

профессионал

Для предприятий от 100 сотрудников

Консалтинговая программа + 1 месяц  сопровождения 

  • В эту сумму входит:
  • Изучение теории управления финансами
  • Разработка правил финансового планирования компании
  • Обучение финансиста, который будет работать с финансами по правилам учредителя
  • Расчёт точки безубыточности предприятия
  • Разработка необходимых отчётов для собственника
  • Удалённое сопровождение и контроль за использованием системы финансового планирования
  • Заочный курс по работе идеального директора

Эксклюзив

Для предприятий со сложным финансовым положением

В стоимость входит:

    В стоимость входит:
    Работа консультанта в компании в режиме 24/7, как исполняющего обязанности Финансового Директора, пока система управления финансами не будет внедрена полностью

ЧТО В РЕЗУЛЬТАТЕ?

В результате проекта "СИСТЕМА КОНТРОЛЯ ФИНАНСОВ ЗА 4 ДНЯ", вы получите:

в компании внедрена система управления финансами: 

Уйдёт замешательство и хаотичность поступления и распределения финансов

в компании внедрена система управления финансами:

в компании внедрена система управления финансами,
в результате чего доходы компании увеличиваются

в компании внедрена система управления финансами:

в компании внедрена система управления финансами,
в результате чего доходы компании увеличиваются,
резервы копятся,

в компании внедрена система управления финансами:

в результате чего доходы компании увеличиваются,
резервы копятся,
дивиденды регулярно выплачиваются и увеличиваются. 

Ярослав Гайворонский, совладелец компании InterTransLogistics 

«Благодаря консультациям BusinessForward мы одно из убыточных направлений смогли сделать прибыльным» 

Денис Галка,
владелец авторемонтного предприятия 

«Я избавился от нерентабельного направления, которое до анализа я считал прибыльным. И сейчас наши фонды растут, а долги уменьшаются» 

Александр Тарасенко,
директор дистрибьюторской компании 

«Мы стали систематизировать наши расходы, благодаря чему улучшилось общее финансовое положение в компании» 

Благодарность

Наша компания «Новатек-Электро» занимается разработкой и полным циклом производства электротехнической продукции. Мы работаем с 1998 года, представлены на четырёх континентах и в более двадцати стран мира.

Штат компании достаточно большой, объёмы производства с каждым годом растут, и нашей финансовой службе приходилось работать в достаточно напряжённом режиме, чтобы денег в компании хватало на все нужды.

Время от времени в компании происходили расходы финансов без чёткого контроля, и могла возникнуть ситуация, когда расходовали средства на второстепенные статьи расходов, а потом не хватало денег на важное и первоочередное.

В 2018 году мы прошли консалтинговый проект «Управление финансами» в компании BusinessForward Ukraine. За четыре дня мы изучили простые работающие правила управления деньгами. Сделали анализ всех финансовых показателей. Разработали инструкции по управлению финансами для нашей компании. И начали их придерживаться.

И постепенно ситуация с финансами стала улучшаться. У нас заработали фонды, на всё хватает денег. Мы получаем деньги быстро, а тратим медленно. Наши поставщики стали дисциплинированней, и уже не стараются нас «затарить» всем, что им необходимо сбыть, а продают нам только то, что нам необходимо в нужном нам количестве. Мы можем вовремя со всеми рассчитаться и наша платёжеспособность сильно возросла.

Большое спасибо Елене Варламовой за помощь в практическом применении данных.

С уважением,
Богачёв Александр Николаевич,
соучредитель и директор ООО «Новатек-Электро»  

CONTACTS

наши контакты

адрес

Одесса, ул. Генуэзская 24

телефон

+380487061626

Email

bf.od@i.ua